Maailmas , eriti tarkvara, on levinud kaks lähenemist - Scrum ja Kanban . Mõlemad on väga nõutud raamistikud, tagavad sujuvad projektid ja suurema tõhususe. Mõtlesime teid natuke tuua Scrum vs Kanban artikkel.
Selles blogis saate teada järgmisi mõisteid.
- Mis on Scrum?
- Mis on Kanban?
- Kuidas on mõlemad sarnased?
- Kuidas on mõlemad erinevad?
- Scrum vs Kanban
- Millise peaksite valima?
Mis on Scrum?
Scrum on raamistik mis võimaldab inimestel lahendada keerukaid kohanemisprobleeme. Selle eesmärk on produktiivselt ja loovalt pakkuda võimalikult kõrge väärtusega tooteid iteratsioonide ja sammude kaupa ajatabelis.
Mis on Kanban?
Kanban on töövoo juhtimismeetod, mis on loodud teie töö pideva visualiseerimise abil tõhususe maksimeerimiseks. Sõna sõna otseses mõttes tähendab reklaamitahvel ' , jaapani keeles . Tootmisest lähtuvalt jõudis ta hiljem kiiretesse tarkvaraarendusmeeskondadesse.
Kuidas on mõlemad sarnased?
Nii Scrum kui ka Kanban jaotavad suured ja keerulised ülesanded nende tõhusaks täitmiseks. Mõlemal on äärmiselt oluline pidev täiustamine, töö ja protsessi optimeerimine. Ja mõlemad jagavad väga sarnast tähelepanu hästi nähtavale töövoole, mis hoiab kõiki meeskonna liikmeid kursis Töö pooleli .
Kuidas on mõlemad erinevad?
Nagu eespool viidatud, on Scrumi ja Kanbani praktilise rakendamise osas mõlemas filosoofias mitmeid erinevusi. Kuigi individuaalseid erinevusi on palju, põhinevad need kummalgi ajastamine , iteratsioon või kadents .
Scrum vs Kanban
Scrum ja Kanban püüavad mõlemad tõsta kvaliteeti koos tootlikkusega ja tuua organisatsiooni efektiivsust. Siiski on nende vahel mõned peamised erinevused.
Scrum vs Kanban: rollid ja vastutus
Scrumis on igal scrumi meeskonna liikmel kindel fikseeritud ametijuhend ja sellega kaasnevad kohustused, näiteks Scrum Master , Tooteomanik, meeskonna liikmed või sidusrühmad, kus igal rollil on kindlad kohustused ja kellelgi ei tohiks ideaalis olla mitu funktsiooni korraga, hoolimata funktsionaalsetest meeskondadest.
Kanbanil pole kindlaid rolle ja see kujutab täielikku paindlikkust individuaalsete kohustuste osas. Rollide puudumisel määratakse meeskonnaliikmetele töö vastavalt nende spetsialiseerumisele või eelistusele.
Scrum vs Kanban: võistkonnad ja pühendumus
Scrumi meeskondade liikmed peavad pühenduma kindlale tööhulgale. Kõigi ülesannete kindlakstegemiseks on nende tähtsusjärjestus ja iga ülesande ajakasti hindamine koos sellele määratud lugude punktide arvuga väga olulised. Seejärel tuleks selle hinnangu põhjal anda kohustus.
Kanbani järgivate meeskondade jaoks on kohustus ja kohustus mitte kohustus. Seega töötavad need meeskonnad oma loomuliku kiirusega. Mõnikord võivad nad pakkuda rohkem, kui on ka teisi aegu, kui nad võivad sama aja jooksul pakkuda vähem.
Scrum vs Kanban: väljakutsetega tegelemine
Kuna Scrum nõuab teatud tasemel pühendumist, tuleb kõik tekkinud takistused või väljakutsed koheselt lahendada. Meeskond püüab pühenduda võimalikult vara, et säilitada oma hoog ja jõuda õigel ajal.
mis on java oad
Kanbani töövoog ja edusammud on täiesti läbipaistvad ning meeskonnad saavad takistusi ja kitsaskohti hõlpsasti märgata. Seega suudavad nad selliseid takistusi vältida ja tagada töö sujuv sujuvus.
Scrum vs Kanban: Võistkondade tüübid
Scrumis on funktsionaalsed meeskonnad vajalikud, kuna nad suudavad igasuguste häiretega palju paremini toime tulla. Häired, mis võivad põhjustada protsessi kitsaskoha. Funktsionaalidevaheline meeskond ei tähenda siiski, et kõik täidaksid kõiki ülesandeid. See tähendab varustada erinevate meeskondade teatud liikmeid paljude muude oluliste oskustega.
Funktsionaalsete meeskondade asemel soovitab Kanban kasutada spetsiaalseid meeskondi. Töövoogu saavad kasutada kõik meeskonnad või kõik projektiga seotud meeskonnad, seda soovib Kanban.
Scrum vs Kanban: Meeskonna eesmärk
Scrumis keskenduvad kõik meeskonnad koostööle ja ülesannete täitmisele, et luua midagi väärtuslikumat. Scrum julgustabigapäevaste vaatluste läbiviimineharida kõiki liikmeid teiste kohustuste täitmiseks. Meeskond töötab koos ja meeskonnaliikmed aitavad üksteisel oma meeskonna eesmärke saavutada.
Kanbanis püüavad meeskonnad saavutada eesmärke ja vähendada kogu protsessi lõpuleviimiseks kuluvat aega. Keskmise ajatsükli vähenemine on siin üks edu põhjus.
Scrum vs Kanban: kordused
Kuna Scrum paneb graafikule suurt rõhku, ei saa käimasolevatesse kordustesse uusi üksusi lisada. Alles siis, kui praegune sprint on lõpule jõudnud, saab scrumi meeskond uue sprindi ette võtta. Aja jooksul on meeskonnad osavad sprintide hindamisel ja ajastamisel vastavalt.
Kanban on ajaraamide puudumise tõttu korduvama iseloomuga. Nii saab uusi üksusi pidevalt lisada alati, kui täiendav võimsus on saadaval või kui projekt seda nõuab. Kui mõni ülesanne liigub pooleli lavale valmis etapil saab uue ülesande kohe ette võtta.
Scrum vs Kanban: omandiõigus
Mahajäämust omab ainult üks meeskond korraga, kuna Scrum julgustab funktsionaalsete meeskondade loomist. Igal meeskonnal on kõik vajalikud oskused mis tahes ülesande edukaks läbimiseks sprindi ajal.
Kanbani juhatustel pole omandit. Mitu meeskonda saavad neid jagada, kuna kõigil on oma ülesanded.
Kategooria | Scrum | Kanban |
Rollid ja vastutus kaugmeetodi kutsumine javas | Igal scrumi meeskonna liikmel on kindel ametijuhend ja sellega kaasnevad kohustused. | Kanbanil pole kindlaid rolle ja see kujutab täielikku paindlikkust individuaalsete kohustuste osas. |
Võistkonnad ja pühendumus | Liikmed peavad pühenduma kindla tööga. | Pühendumine on meeskondade jaoks võimalus ja mitte sund. |
Väljakutsetega tegelemine | Kõik tekkivad takistused või väljakutsed tuleb koheselt lahendada. | Töö sujuva liikumise tagamiseks välditakse takistusi. |
Võistkondade tüübid | Scrumi jaoks on vaja funktsionaalsust ületavaid meeskondi. | Kanbanis julgustatakse spetsialiseerunud meeskondi. |
Meeskonna eesmärk | Võistkonnad keskenduvad koostööle ja ülesannete täitmisele, et luua midagi väärtuslikumat. | Võistkonnad püüavad saavutada eesmärke ja lühendavad kogu protsessi lõpuleviimiseks kuluvat aega. |
Kordused | Käimasolevatele kordustele ei saa uusi üksusi lisada. | Uusi võimalusi saab pidevalt lisada, kui lisavõimsust on saadaval. |
Omandiline kuuluvus mis on püthoni konstruktor | Mahajäämus kuulub korraga ühele meeskonnale. | Kanbani juhatustel pole omandit. |
Millise peaksite valima?
Paljud suured ettevõtted on tootearenduseks ja projektijuhtimiseks kasutusele võtnud kas Scrumi või Kanbani.
Selliste ettevõtete meeskonnad nagu Apple, Google, Amazon kasutavad Scrumi, samas kui mõned nagu Pixar, Zara, Spotify on läinud Kanbanile.
On selge, et nii Scrumil kui Kanbanil on oma plussid ja miinused.
Palju Scrum meeskonnad kasutavad Kanbani lisaks visuaalse protsessi ja projektijuhtimise tööriistana. Mõned meeskonnad eelistavad kasutada ainult Scrumi selle ettekirjutuse ja väiksema ebaselguse tõttu. Kuid on palju, kes on võtnud valitud põhimõttedKanbanmis on kasulikud nende projektidele täiendava nähtavuskihi lisamisel.
Valiku tegemisel ei pea mõlemat raamistikku alati vahet tegema, sest Kanban ja Scrum töötavad kõige paremini käsikäes .
The annab põhjaliku ülevaate Scrumi raamistikust väledale projektijuhtimisele ja valmistab teid ette sertifitseeritud Scrum Masteriks saamiseks. Õpite Scrumi põhialuseid, näiteks Scrumi elutsüklit, kuidas korraldada Scrumi meeskonda ja seadistada projekti ning kuidas rakendada Scrumi, alates väljaannetest ja sprintidest kuni ettevõtte ümberkujundamiseni. See kahepäevane klassikoolitus avab teile uusi karjäärivõimalusi mitmes tööstussektoris.