Äriüksused täidavad oma eesmärkide saavutamiseks iga päev mõtet eesmärkide saavutamisest motiveerida iga organisatsiooni. Lõppsihtkohta jõudmiseks kasutavad nad erinevaid tehnoloogiaid, protsesse ja strateegiaid. Sellist tava nimetatakse agiilseks . Allpool olev artikkel aitab teil mõista Agile projektijuhtimise põhitõdesid.
Selles Agile projektijuhtimise ajaveebis arutatakse järgmisi teemasid:
- Mis on projektijuhtimine?
- Erinevat tüüpi projektijuhtimise metoodikad
- Mis on agiilne projektijuhtimine?
- Vilgas v / s kosk
Alustame siis,
Mis on projektijuhtimine?
Individuaalset või koostööettevõtet, mis on konkreetse eesmärgi saavutamiseks hoolikalt kavandatud, nimetatakse projektiks. Sellel on määratletud algus- ja lõppkuupäev koos sobiva ulatuse ja ressurssidega. Projektid on unikaalsed, neid ei toimu korduvalt, kuid selle saavutamiseks kasutatud tööriistad ja protsess on universaalsed. Projekte võib näha erinevas vormis, näiteks tarkvaraarendus, hoone ehitamine ja keeruka riistvarasüsteemi juurutamine. Kuid projekti efektiivsust mõõdetakse tarneaja, teostatavuse, hinnangulise eelarve ja maksumuse põhjal.
Projektijuhtimine on erinevate tööriistade, protsessi, oskuste ja ressursside kasutamine, ideaaljuhul projekti eesmärkide saavutamiseks. Projektijuhtimine on üldiselt heaks kiitnud viis sammu, need on
- Algatamine
- Planeerimine
- Täitmine
- Järelevalve ja kontroll
- Projekti sisselogimine / sulgemine
kuidas teha massiivi objekte
Ametlikult koostatud plaan saadakse kas kliendilt või organisatsioonisiseselt. Kui ettepanek on heaks kiidetud, algatab planeerimisetapi projektijuht. Ta peab teabe kogumiseks ning projekti ajakava, eelarve ja teostatavuse lõpuleviimiseks mitu arutelu erinevate inimeste ja meeskondadega. Seejärel arutatakse projekti plaane ja kinnitatakse need pärast vajalike muudatuste tegemist, kui neid on.
Projekt viiakse ellu lähtudes projekti plaanist ning selle üle teostatakse järelevalvet ja kontrollimist, et veenduda, et see ei eemale oma eesmärkidest. Järelevalvet ja järelevalvet teostavad projektijuhid, meeskonnajuhid, kõrgetasemelised juhid ja teised projekti sidusrühmad. Projekti sisselogimine on projekti aktsepteerimine kas kliendi või nõude tõstnud isiku poolt. Seda tehakse ülevaatusejärgse koosoleku kaudu, et tagada kõigi projekti plaanis nimetatud ülesannete täitmine ja see on rahuldav, enamasti toimub demo või testimine.
Jätkame selle Agile projektijuhtimise artikliga ja heitke pilk järgmisele kursorile:
Erinevat tüüpi projektijuhtimise metoodikad
Agiilsust peetakse üheks laialdaselt tunnustatud ja edukaks projektijuhtimise tüübiks, mida enamasti nähakse tarkvaratööstuses. See metoodika sobib kõige paremini korduvate ja järkjärguliste projektide jaoks.
See hõlmab funktsionaalsete meeskondade ja nende klientide või sidusrühmade vahelisi suuri koostööpüüdlusi dünaamiliste nõuete lahenduste pakkumiseks. Agile omab oma väärtusi ja põhimõtteid Agile Manifestost, deklaratsioonist, mille 2001. aastal kinnitas 13 tööstusjuhti.
kuidas alustada aws cli
Scrum
Scrum on projektijuhtimise raamistik, mis rõhutab vastutust, meeskonnatööd ja korduvat edasiminekut täpselt määratletud eesmärgi suunas. See kuulub laiema projektijuhtimise katuse alla.
Tavaliselt on rollisüsteemides nähtavad rollid nagu tooteomanik, arendaja ja scrum master. Kui scrumi süsteemi projekt on lõpule viidud sprindi põhjal, sobib scrum raamistik meeskonnale, millel on vähem kui seitse liiget.
Agile projektijuhtimine: Kanban
Kanban on veel üks populaarne vilgas raamistik, mis töötati välja Toyota tehaste tootmisliinil 1940. aastatel. Selle eesmärk on pakkuda kvaliteetset tulemust, visualiseerides kogu protsessi, nii et kitsaskoht saab välja selgitada arenduse alguses. Toetudes kuuele üldisele tavale, on need ka nii
- Visualiseerimine
- Käimasoleva töö piiramine
- Vooluhaldus
- Poliitika selgeks muutmine
- Tagasiside tsüklite kasutamine
- Koostöö või eksperimentaalne areng
Agile projektijuhtimine: Lean
Jaapani töötlevast tööstusest pärineva leani eesmärk on klientide kasumi maksimeerimine jäätmete minimeerimise kaudu. See keskendub suurema väärtuse loomisele vähem ressursse kasutades. Jäätmed liigitatakse kolme kategooriasse, milleks on Muda, Mura ja Muri.
Juga
Traditsiooniline viis projektijuhtimise metoodikas, töötades lineaarselt. Protsess kulgeb projekteerimisetapist ja edasiliikumine voolab allapoole ühes suunas - nagu juga. Selles meetodis on edasiliikumine võimalik alles pärast praeguse etapi lõppu.
Agile projektijuhtimine: Six Sigma
Projektijuhtimise metoodika, mille insenerid võtsid esmakordselt kasutusele Motorolas 1986. aastal. Selle eesmärk on parandada valesti töötava protsessi tuvastamise kvaliteeti ja kõrvaldada protsessist. Selles meetodis kasutatakse arvukalt kvaliteedijuhtimise tööriistu.
Jätkame selle artikliga ja liikuge järgmisele versioonile,
Mis on agiilne projektijuhtimine?
Agile metoodika on inkrementaalne ja iteratiivne lähenemine, mida kasutatakse tarkvara arendamisel. Agiilse lähenemise korral tehakse arendustegevust ja testimist tarkvaraarenduse elutsüklis samaaegselt. See on koostööl põhinev lähenemisviis ja selle täitmise aeg on väga paindlik.
Agiilse metoodika korral kohtub äri, sidusrühmade, arendajate ja klientide vaheline suhtlus sageli projekti vajalike muudatuste tegemiseks ja ka tehtud töö edusammudest teatamiseks. Vastavalt 2001. aastal 13 valdkonna juhi kinnitatud väledale manifestile on neli väärtust ja 12 põhimõtet, mis juhivad agiilset metoodikat.
Väärtused
- Inimesed ja suhtlemine protsesside ja tööriistade üle.
- Töötav tarkvara üle põhjaliku dokumentatsiooni.
- Kliendikoostöö lepinguläbirääkimistel
- Plaani järgimisele üleminekule reageerimine.
Vilgas metoodika kasutab uurimisprotsessi, mis võimaldab tulemusi saavutada võimalikult lühikese aja jooksul, töötage alati tõsiasjaga, teades, et nõuded muutuvad pidevalt. Scrum toetab isekorraldatud, funktsionaalset meeskonda. Kohaletoimetamissüsteem on scrum ja agile erinev, scrum eraldub tootmisse alati igal nädalal, kuid puhtalt agaralt on see sagedasem. Iga ajavahemikku tähistatakse sprindina paindlikus süsteemis, mis kasutab scrum-protsessi. Vaikses süsteemis on julgus, fookus, pühendumus, austus ja avatus meeskonna protsesside ja suhtlemise alus.
Siirdudes selle Agile Project Managementi artikli viimasele osale,
meetodi ülekoormamine vs meetodi ülimuslikkus
Vilgas v / s kosk
Agile metoodikat peetakse projekti edukaks juhtimiseks uue ajastu mantraks. Juga metoodika on traditsiooniline projektijuhtimise metoodika. Meetodi valimine sõltub projekti tüübist. Heidame pilgu erinevusele Agile ja Waterfall
Agile metoodikas on projekt jagatud saavutatavateks osadeks erineva aja jooksul, iteratiivseks ja inkrementaalseks lähenemiseks. see naudib palju paindlikkust. Selles metoodikas saab samaaegselt teha erinevaid etappe, nagu arendamine ja testimine. Agiilsel meetodil on korduvalt mitu faasi, on mitu kavandamise, arendamise ja testimise stsenaariumi. Agile propageerib koostööl põhinevat lähenemisviisi, mis edendab funktsionaalset meeskonda. Dünaamiliste projektide abil on agiilses metoodikas lihtne käituda,
Teisel pool juga metoodikas on projekt jagatud teistsuguseks etapiks nagu teostatavus, planeerimine, projekteerimine, ehitamine, testimine, tootmine ja tugi. See sarnaneb tõelise kosega, sest etapp ja protsess voolavad allapoole, muutes selle jäigemaks. Juga meetod töötab läbi range järjestikuse protsessi, see sobib ideaalselt projektide jaoks, millel on täpselt määratletud eesmärgid ja nõuded, samuti projektide jaoks, mis tuleb lõpule viia kokkulepitud aja jooksul.
Kui leidsite selle „Agile Project Management ”Artikkel asjakohane, vaadake autor Edureka, usaldusväärne veebiõppeettevõte, mille võrgustik koosneb enam kui 250 000 rahulolevast õppijast ja mis levib üle kogu maailma.
Kas teil on meile küsimus? Palun mainige seda kommentaaride jaotises ja võtame teiega ühendust.